Kontrolirane na gdansk

Финансовият контрол е неразделна част от контрола във всяка голяма компания. Контролингът се ангажира да определи необходимостта от средства, рентабилността на методите на финансиране на компанията, разходите и печалбата, както и икономическата ликвидност и становището за ефективността на капиталовите инвестиции.

Контролът може да се извършва в три етапа:- планиране,- изпълнение,- контрол.

За пръв път през трийсетте години в САЩ се използваше контролът. Той дойде на далечния континент, главно благодарение на германските компании. Можем да наблюдаваме системното му развитие от 50-те години на миналия век. Той дойде в собствения си свят преди всичко благодарение на клона на международните корпорации, въпреки че все по-големите и малки компании, понякога дори не съвсем съзнателно, започват да въвеждат инструменти за контрол. Лесно е да се забележи, че с контролирането, ние сме в състояние да направим навсякъде, където тези аспекти се появяват в управлението:

- Децентрализирана система за ориентиране в името,- Съществува фокусирана компания за постигане на строго определени цели,- Въведена е система за стимулиране, която планира да оперира, че компанията работи по-ефективно,- Въвежда се управленско счетоводство, което ще позволи вземането на рационални финансови решения,- Добре управлявана система за събиране на информация,

Въвеждането на правилата за финансов контрол в компанията автоматично принуждава железниците в неговите форми. Той променя организационната си структура, системата за финансово уреждане, както и движението на документи в името. Провеждането на подходящ финансов контрол не е възможно без добри ИТ програми. Финансовият контрол оказва особено влияние върху ефективното управление на дружеството, което не е мястото, където трябва да се откажем от управленското счетоводство.