Kontroling t kato metod za podobryavane na upravlenieto v predpriyatieto

Икономическият контрол е неразделна част от контрола във всяка сериозна компания. Контролът играе с определянето на търсенето на пари, рентабилността на методите на финансиране, разходите и печалбата, както и икономическата ликвидност и анализа на ефективността на капиталовите инвестиции.

NonacneNonacne ефективни лекарства срещу акне

Контролът може да бъде разделен на три етапа:- планиране,- изпълнение,- контрол.

Контролингът е използван за първи път през 30-те години на миналия век в САЩ. Той стигна до Далечния континент, главно благодарение на немски компании. Можем да наблюдаваме непрекъснатото му развитие от 50-те години. Той дойде в страната си главно благодарение на дъщерни дружества на международни корпорации, въпреки че все по-голямо количество и малки компании, понякога дори не съзнателно, започват да въвеждат инструменти за контрол. Лесно може да се каже, че с контрола можем да изграждаме навсякъде, където в управлението се появяват следните аспекти:

- Децентрализирана система за управление от името,- Компанията е фокусирана върху печеленето на строги цели,- Въведена е система за стимулиране, която гласи, че компанията работи по-ефективно,- Управленското счетоводство се управлява, което позволява използването на рационални финансови решения,- добре работеща система за събиране на информация,

Въвеждането на принципите на финансовия контрол в компанията автоматично принуждава промените в нейните структури. Организационната му структура, системата за финансови сетълменти, както и разпространението на документи в името се върти. Извършването на подходящ икономически контрол не е възможно без добри компютърни програми. Във финансовия контрол специален акцент е поставен върху ефективното управление на компанията, което не е важно, ако изграждаме с управленско счетоводство.